江苏安防召开2021上半年度经营分析会

　　7月17日，江苏安防科技有限公司召开公路隧道和地下空间交付中心2021年上半年经营分析会。会议围绕着核心经营指标，对上半年经营情况、下半年项目经营规划、完成经营目标达成举措进行汇报，总裁金善朝及领导班子成员、各部门负责人、各项目经理参加了此次会议。

　　会上，云南昭泸项目、云南曲师项目、贵州重尊项目、广州管廊、南京江北管廊项目等14个项目经理对2021上半年度各自项目进行了汇报和总结，公司领导班子成员结合各自分管工作，逐一给予针对性的点评，提出专业意见，可行性措施和重点提示，并对下半年重点工作做出安排部署。

　　第一，要聚焦为客户创造价值，做好服务。必须聚焦客户的刚需和痛点，在解决客户刚需和痛点的过程中，了解客户的期待、满足客户的需求、关注客户的反馈，坚持以市场为导向，以客户为中心，以合作共赢为目标，开创优质服务的新篇章。第二，要注重细节、提升品质 。从上至下要牢记品质交付内核，严控品质交付线，从设计、施工到售后不断突破、精益求精，以严谨的态度要求自身，不断提升业务能力，以严苛的标准把控工程质量，为客户打造高品质的项目工程。第三，要固根基、提质量、增效益。进一步夯实基础，保障发展根基更加牢固;进一步提升效能，全力提升项目安全质量、供给体系质量、经营运行质量;进一步攻坚创效，保障生产经营目标更优完成。第四，要强创新、抓建设。技术创新是公司高质量发展的强大动力引擎，是优质项目建设的核心载体。要进一步提高自主创新，聚焦科技创新，加强人才队伍建设。同时，要加大有效投资，创新管理模式，加强全生命周期管控，打造产业生态圈。

　　金善朝总裁强调，要认清形势，统一思想，贯彻执行“德为先、责为要、干为优、成为标”的企业宗旨和经营理念，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感;要突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势;要加快工程建设，各项目要制定详细的节点计划，按计划完成;要盯住市场，延伸业务要快速见效，对公司今年的工作形成强力支撑;要凝聚合力，抓好落实，确保全年各项工作目标顺利完成。对于公司当前的形势和任务，每一个安防人一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到公司的工作部署上来。明确工作重点，严格责任落实，自我加压扎实工作，奋力实现全年各项任务目标。