公司要闻丨江苏安防绩效管理制度优化项目正式启动

为完善企业薪酬绩效管理体系，盘活和提升人力资源效率和价值，支撑企业实现更高的战略目标，江苏安防科技有限公司携手盛中和国管理顾问（上海）有限公司咨询启动《绩效管理制度优化项目》项目，于11月9日举办了绩效管理项目启动会和首场培训，公司总裁金善朝、副总裁汪梅芳、副总裁刘积坤、副总裁袁丽、副总裁梁江涛等全体高管、中层干部和各部门骨干人员共计30余人参加会议。

启动会伊始，江苏安防总裁金善朝发表讲话，金总表示江苏安防正处在一个变革的时期，在管理、经营、组织绩效上有很多提升的要求。此次绩效管理制度优化项目的开展，需要识别出江苏安防真正有奋斗者精神的人并给予相匹配的岗位与报酬，进而实现公司在带队伍的能力、培养人的能力、梯队搭建的能力和职业上升通道等管理系统化上的提升，各部门要积极配合，及时沟通交流回应关切问题，齐心协力推进绩效管理制度优化工作进度，确保新的绩效管理方案早日落地见效。

接着项目合作方过立门专家，围绕着“战略”、“运营”和“绩效”三个关键点，就本项目实施的目标、整体思路和实施计划以及对企业和各个部门配合要求等方面做了详细解读，并宣布本次绩效管理制度优化项目正式启动。

首场培训由高级咨询专家韩华明授课，韩老师结合江苏安防绩效体系现状及设计思路，围绕“绩效管理制度的地位与核心内容”、“岗职梳理”、“绩效管理制度的构建”、“项目推进规划”等具体内容，多维度对绩效管理体系进行讲解，强调工作中需要注意的问题，并通过答疑互动的方式，帮助参训人员加深对相关内容的理解。

在为期两天的培训会上，江苏安防整个领导班子、中层干部和各部门负责人，先后围绕公司的核心业务价值链和核心业务流程、战略地图等内容进行深入探讨，大家积极思考，畅所欲言，为公司组织绩效变革发展建言献策。

此次培训旨在帮助各领导和部门管理人员对绩效考核的认识逐渐转变为绩效管理，促进管理队伍转变作风、提高效能，营造学习分享、协同共赢的团队氛围，通过内部相互交流学习，盘活公司内部培训和管理优势资源，为下一步绩效优化奠定了良好基石，为企业末来的发展莫定坚实的基础。

在接下来的工作中，江苏安防将与盛中和国各位老师并肩携手，通过整合业务流、数据流，把企业的运营指标、发展指标、质量指标融入绩效体系，将指标分解细化至学科层面。通过建立一套权责相符、适应企业发展趋势的绩效管理机制，在进一步提高员工的凝聚力和归属感的同时，依靠自身硬实力，提升江苏安防的品牌美誉度和市场竞争力，决胜高质量发展。