江苏安防集团公司年中总结会议圆满举行

8月23日，江苏安防集团以“赢战2025”为主题的年中总结会议在集团总部隆重召开。会议围绕上半年经营复盘与下半年战略部署展开深入研讨，集团管理层、各中心及部门负责人共同参与，凝聚共识、明确目标，为下半年高质量发展奠定坚实基础。

聚焦战略，复盘精进：以数据驱动发展

会议伊始，各部门负责人围绕年度KPI及重点工作进行述职汇报，结合数据全面总结上半年成绩与不足。尽管面临市场环境的挑战，公司在AI+交通、低空经济等新战略方向上仍取得初步进展。汇报不仅客观反映业绩差距，也体现出团队对问题的清醒认知与改进决心。

谋定而动、聚力攻坚：明确下半年三大核心任务

针对上半年痛点，会议明确下半年三大核心任务：

1、做实BLM（业务领导力模型）战略执行闭环，将“AI+交通”“低空经济”作为双核心赛道，集中资源打造可复制的标杆案例；

2、重构人力资源体系，建立“激励、淘汰不胜任”的机制，推进人才赋能与组织协同；

3、全力保障年度目标达成，聚焦回款、研发落地与新市场突破。

会议尤其强调，需加强跨部门协作、推动全面信息化建设，实现项目、人力、财务等板块高效联动，支撑战略从顶层设计到一线执行的有效落地。

高层引领、凝聚共识：在变革中寻找增长新路径

集团总裁金善朝在总结中指出，公司正处在从“工程集成”向“AI+产品化”转型的关键阶段。鼓励全体员工打破惯性思维，快速学习、拥抱变化，尤其要在“青岛模式”的基础上，推动技术成果转化为标准化产品，实现可持续盈利。

与会领导一致认为，需通过绩效改革、流程优化与文化重塑，进一步提升组织响应速度与执行力，同时加大在人工智能、鸿蒙生态、平台化服务等方面的投入，确保公司在新赛道中保持领先。

聚势扬帆，砥砺前行：以实干嬴战2025

本次会议既是一次深度复盘，更是一次战略校准与动员。江苏安防集团将以此次会议为新起点，围绕“破局向新、聚势谋远”为目标，强化资源协同、加速能力建设，在行业变革中主动突围。

接下来，全体安防人将进一步统一思想、压实责任，以更高标准推进各项任务节点落地，确保完成年度经营目标，共同书写江苏安防高质量转型新篇章！