股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防实地调研

　　为务实推动2019年度的经营预算，股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防2018年度经营情况及2019年度预算做了实地调研。江苏安防总经理金善朝率领管理团队汇报并回答了相关质询。

　　黄志勤董事长指出，江苏安防的整体面貌有进步，但进步的程度还不够，并具体从两个方面做了指示：

　　1、江苏安防要进一步“感染”到集团的研发、创新基因，融入为集团的一分子。比如，管廊行业竞争激烈，江苏安防就需要以个性化、差异化的竞争力形成自己的解决方案，这就要充分利用中国信科的强大技术实力，要借力而不能“独自”摸索。

　　2、对大家的要求、考核，要从央企的领导干部标准来严格执行，自身的责任感与自我管理意识要进一步加强。

　　3、2019年的安排，要认真谋划好做什么、怎么做，措施要逻辑清晰，体现在经营预算上要能支撑、匹配起来。产品线管控要加强，在不同产品线之间形成差异化的激励与分配政策。

　　4、针对2018年度经营情况及2019年度预算，重点指出：

　　经营预算要形成一个完整的系统支撑。合同、收入、利润、毛利率要与融资、资金周转、人员配置等计划协同一致，互相支撑起来。智慧管廊产品线只能作为增量，要考虑收入指标怎么保障。如果智慧管廊产品线没有充分的保障措施，就会风险很大。

　　要形成有效的措施计划。高速公路产品线的毛利额、毛利率预算都有所下降，一定要调整。不是简单调整数字，而是要通过调整措施来达到结果的调整。

　　关于存货与消化历史遗留问题。会后要梳理存货形成的“历史”原因，具体的数据、形成的时间、形成的项目、责任人都要清晰准确，并报送股份公司。

　　严格按产品线管控。要有产品线效益分析，资源向高效益产品线倾斜，切断低效的产品线。对于人员配置，不是压降，而是优化。没有人也就干不了活，所以要根据业务战略、业务目标来优化人员配置。

　　金善朝总经理表示，以2019年度预算为契机，会后认真理清思路、明确目标、形成具体清晰的措施计划。