学思践悟，知行合一

　　为了适应公司战略和可持续发展的需求，对内构建新的管理体系，实现向前发展的振兴突破，江苏安防决定携手君成咨询公司为企业导入阿米巴经营模式。咨询公司将通过为期半年的项目实施，与江苏安防全体员工共同掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。

　　12月18日，阿米巴基因工程项目启动大会在一楼报告厅隆重举行。来自君成咨询公司的林国华老师、曹寓刚老师、廖志东老师，江苏安防公司中层以上管理干部约30人参加了启动大会。会议由总经理助理、财务副总监、经营管理部部长汪梅芳主持，总经理金善朝出席会议并做重要讲话。

　　汪梅芳作为公司阿米巴基因工程项目组组长，首先在启动仪式上阐述阿米巴项目导入公司的背景，传递公司对于项目的重视。汪总说，江苏安防已经走过了二十一个年头，风雨飘摇二十载能一直坚持下来，一个很重要的因素就是不断根据市场需求的变化而变化。现在，江苏安防进入了二次创业发展新阶段，一切从零开始，在国内外环境不断恶劣的大背景下，我们一直在重新思考着江苏安防的转型升级之路。市场在变，行业在变，企业更需要变。但是仅靠我们自身的能力和潜力是有限的，不善于学习，不放开眼界，不修炼好内功，企业管理不能做到与时俱进，就只能是死路一条。为了适应公司战略和可持续发展的需求，提升管理体系，实现做强做优的振兴突破，公司决定今年推行阿米巴经营模式。通过近2个月的调研，公司选择了国内最优秀的君成咨询公司来协助我们推进阿米巴。

　　金善朝做了题为《勇敢者的变革 奋斗者的追求》的重要讲话，讲话中列举了江苏安防公司目前存在的14个突出问题，涉及文化牵引机制、组织管理模式、经营意识缺乏、基础管理工作等四个方面;这些突出的问题回答了江苏安防为什么要实施阿米巴，阿米巴经营模式可以实现降低成本、提升效率、利益最大化的目标。阿米巴是通过优化管理来激发人性，通过利润分享让贡献者得到具有激励性的物质回报;再通过一步一步的物质实现，来保障阿米巴理念的落地，从而强化理念。相信阿米巴经营模式能够给我们江苏安防未来的发展添砖加瓦,给我们带来全新的经营理念和组织变革，为我们注入更多的智慧、能量和动力。金总要求，全体员工要端正学习态度，从我做起，各层级干部都要以身作则，起到表率作用，全力配合顾问老师做好资料提供、作业提交、体系运行等各项推进工作，做到知行合一。强化考核，加快促进项目的早日落地实施，实现“人人都是经营者”的管理氛围，使其成为公司改革和发展的核心动力，充分挖掘每一位员工的才能和价值。

　　接下来的三天半时间里，君成咨询公司的林国华老师、曹寓刚老师、廖志东老师采用理论+体验式培训的方式深入简出的讲解了阿米巴模式的八大模块。各参与人员积极参与、激烈碰撞，在三天半的时间里收获良多。最后，在集体宣誓中结束了第一阶段的阿米巴导入学习。

　　选择了正确的改革方向才能突破发展的“天花板”。通过君成咨询专业细节的阿米巴经营模式讲解，相信一定会为江苏安防解开很多企业经营中的实际困惑，开启全员主动参与经营、自发经营的序曲，为企业的再次腾飞奠定坚实基础。在此，热烈庆祝江苏安防阿米巴经营模式项目启动会及巴长特训成功举办!也同时预祝公司阿米巴经营咨询项目圆满成功!